具体要求:
1、管理生产部的全面工作,组织并监督生产部门人员全面完成职责范围内的各项工作。
2、根据公司的发展战略规划,对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造,以保证未来的生产需要。
3、对生产部门人员实施绩效考核工作。
4、按照下达到各车间的工作任务和生产计划进行监督、指导生产,及时安排处置各类突发事件,协调生产过程中的各项工作,确保生产工作保质保量的顺利完成。
5、生产部门日常工作的安排、分配及工作监督情况,协调生产部各人员完成各项工作。
6、定期召开生产人员和各班组长会议,指导其完成工作及生产计划。
7、监督各生产车间对基础数据的采集。
8、统计分析生产中的各项消耗,如人工费、修理费、电费等,有效的降低消耗,控制生产成本消耗。
9、对生产数据进行分析、总结,用于指导生产工作。
10、完成公司领导交办的其它工作。